面对行业洗牌，陶瓷企业要“升级”，更要“转型”小码

从宏观层面来看，国家发改委早已把建陶产业划入两高行业，尤其是伴随着天然气等能源价格的飞涨和3060双碳压力，建陶产业已失去了国家层面，包括地方政府曾经的支持力度，许多产区已开始对原有的企业、工厂进行大刀阔斧的整顿，这对本就在困境中挣扎的陶企而言，无疑面临着更大的生存压力和挑战。

2022年的行业困境，前所未有。进入下半场，仍然看不到丝毫回暖的迹象。许多企业、许多老板都在苦苦地煎熬、苦苦地支撑，等待市场触底反弹那一刻的到来。然而，这样的愿望，很有可能会落空，尤其是被寄予厚望的楼市，暴雷的企业越来越多，让陶企面对战略工程这块蛋糕，开始变得小心翼翼，甚至有企业开始主动放弃。

所有人都清楚但仍然不愿相信的一个残酷事实是，在这一轮的大萧条、大洗牌当中，大量企业、工厂和生产线将会被淘汰出局。

企业仅仅依靠产品升级、品牌升级、营销升级、生产升级、服务升级、运营升级这样原有赛道和模式中的迭代、优化，虽然能增强市场竞争力，但对手同样也在升级，最终的结果就是陷入到内卷的黑洞当中，拼光企业的老本，最后黯然离场。

在此情况下，企业不得不考虑转型，而转型则面临着放弃原有的市场、原有的模式，而是要另辟蹊径，寻找新的赛道，建立新的模式，构建新的平台。需要企业先破后立，化茧成蝶，因此，其过程要比升级艰难得多，其风险也比升级要大得多。

但对于许多企业而言，纸巾机简单地升级，已看不到希望，唯有彻底解放思想，大破大立，才能为企业寻求到一条新的生存之路。

企业的转型之路，通常来讲包括主营业务的转型、市场定位的转型、价值链的转型、产品转型、销售转型、盈利模式转型等方方面面，无论哪方面的转型，都是一场断臂求生式的自我革命。

而从目前乃至未来相当长的一段时间来看，行业需要这样的转型，需要跳出以往的窠臼，以新的产品、新的市场、新的模式破壁出圈，寻找新的增长途径。

科达在非洲持续加大投资，江西陶企已有21条生产线转产锂电，行业知名企业家鲍杰军、欧阳天生相继进军门窗行业，诸多陶企开始布局整装领域……

未来，将会有更多陶企在升级的同时，将经营战略的重点放在转型之上。

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